12月28日上午，城建交通集團召開2022年第四季度及年度安全生產(chǎn)委員會全體會議暨歲末年初安全生產(chǎn)工作部署會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理付樸忠出席會議并作重要講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉可亮主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理劉永志，各部門（中心）、事業(yè)部、子公司主要負責(zé)人及子公司安全管理部門負責(zé)人參加會議。

　　會議書面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了國家、省、市森林草原防滅火重要指示批示和會議精神，中央經(jīng)濟工作會議關(guān)于發(fā)展和安全的重要會議精神；通報了攀枝花華潤燃氣有限公司馬蘭山煤氣柜“6.13”火災(zāi)事故有關(guān)情況；集團安委會辦公室匯報了2022年度安全生產(chǎn)工作情況及2023年重點工作計劃，部署了歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專項整治相關(guān)工作，瑞達公司、公交公司、金泰物業(yè)公司分別就2022年度安全生產(chǎn)工作情況作了交流發(fā)言；黨委委員、副總經(jīng)理劉可亮、劉永志對各事業(yè)部及其子公司、分管領(lǐng)域歲末年初安全生產(chǎn)工作作了安排部署。

　　付樸忠強調(diào)，目前正值歲末年初，是項目建設(shè)搶工期保安全的關(guān)鍵時期，安全生產(chǎn)防范壓力更大、任務(wù)更重，集團上下要深刻汲取攀枝花華潤燃氣有限公司馬蘭山煤氣柜“6.13”火災(zāi)等事故教訓(xùn)，查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，制定有效措施，堅決防止事故發(fā)生；要清醒認識當前安全形勢的嚴峻性、復(fù)雜性，深入分析和研判公交客運、站場管理、建筑施工和城市運營等重點領(lǐng)域潛在的安全風(fēng)險，加強源頭管控、系統(tǒng)治理，確保安全防范責(zé)任和措施落實到位；要加強“元旦”“春節(jié)”“兩會”等重要節(jié)假日和活動期間的值班值守工作，嚴格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，嚴格落實重大信息報送制度，將責(zé)任落實到人，堅決防止遲報、漏報、瞞報。

　　付樸忠指出，集團重組后有的單位制度還不完善，有的單位有制度但缺乏操作性，有的單位制度很多，但執(zhí)行力度不夠。因此要根據(jù)目前實際情況進一步梳理、盡快完善安全生產(chǎn)管理體系并監(jiān)督制度執(zhí)行。要嚴格落實安全生產(chǎn)“十五條”硬措施，細化制定實施方案，按照“三管三必須”的原則和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，強化責(zé)任考核、責(zé)任追究，實行責(zé)任倒逼機制，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位主要負責(zé)人要親自抓、負總責(zé)，做到安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。集團安委會辦公室要加強對控股、參股企業(yè)的安全管理，明確集團在控股、參股企業(yè)中承擔(dān)的安全管理責(zé)任，防止出現(xiàn)企業(yè)主體責(zé)任不落實、安全管理有空當?shù)默F(xiàn)象。

　　付樸忠要求，各單位要創(chuàng)新安全監(jiān)督模式，將日常檢查與專項檢查相結(jié)合，改變傳統(tǒng)“走馬觀花”式的檢查方式，不僅現(xiàn)場檢查直觀問題，更要側(cè)重于對安全管理體系、機制進行系統(tǒng)的檢查。要找準問題深層次的原因，推動問題從“檢查、整改”向“預(yù)控、遏制”轉(zhuǎn)變。要著力構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作體系，對生產(chǎn)活動實施全過程、全方位、多角度的安全監(jiān)管，以市安委會“歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專項整治工作”為抓手，緊盯東華山山地體育公園、銀江湖公園、保稅物流中心（B型）等建筑施工項目和公交、客運及物業(yè)等重點領(lǐng)域，加強人員和設(shè)備管理，確保日常隱患排查無盲區(qū)。針對風(fēng)險、隱患要建立臺賬，逐項落實整改責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限和整改措施，實行“誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”逐項整改銷號，做到整改責(zé)任清晰、及時有效、歸檔資料齊全、閉環(huán)管理。力保按時保質(zhì)保量完成年度各項目標任務(wù)，高效統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與安全。