1月9日上午，城建交通集團(tuán)第十九期“城交大講堂”在集團(tuán)3樓會(huì)議室舉辦。本期講座主題為“做強(qiáng)設(shè)計(jì)咨詢 助力實(shí)施工程總承包與全過程工程咨詢”，由攀枝花市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢有限公司邱承斌主講。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、中心、子公司負(fù)責(zé)人和工作人員共600余人通過線上與線下相結(jié)合的方式參與學(xué)習(xí)。

集團(tuán)學(xué)習(xí)主會(huì)場(chǎng)

子公司學(xué)習(xí)分會(huì)場(chǎng)

　　邱承斌從“工程咨詢與全過程咨詢、工程總承包、企業(yè)資質(zhì)與資信情況、設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展展望”五個(gè)方面，深入淺出的講解了要怎樣“做強(qiáng)設(shè)計(jì)咨詢”，如何“助力實(shí)施工程總承包與全過程工程咨詢”，再結(jié)合集團(tuán)自身實(shí)際情況與開展全過程工程咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析了全過程工程咨詢模式下的項(xiàng)目管理能整體提升工程建設(shè)效率、提高品質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益的明顯優(yōu)勢(shì)。此次講座學(xué)習(xí)氛圍濃厚，分享的知識(shí)豐富且專業(yè)，有效拓展了大家的視野，令人受益匪淺。

主講人：邱承斌

　　會(huì)上，集團(tuán)投資發(fā)展中心、瑞達(dá)公司、檢測(cè)公司等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作實(shí)際，提出了工程項(xiàng)目中實(shí)際出現(xiàn)的一些問題難點(diǎn)，并分享了相應(yīng)的解決思路和經(jīng)驗(yàn)，讓集團(tuán)各級(jí)管理人員深刻認(rèn)識(shí)到了做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢對(duì)項(xiàng)目全過程管理的重要意義。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙路分享心得體會(huì)

　　講座結(jié)束，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙路分享了自己的心得體會(huì)。他指出，建筑建設(shè)是集團(tuán)的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，必須要有凝心聚力做強(qiáng)做優(yōu)做大的決心。城建交通集團(tuán)作為市屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)，要深入貫徹落實(shí)市委“一三三三”總體發(fā)展戰(zhàn)略，在做實(shí)主業(yè)實(shí)業(yè)上狠下功夫，找準(zhǔn)問題補(bǔ)短板，對(duì)內(nèi)著力于加強(qiáng)“造價(jià)優(yōu)化策略”“設(shè)計(jì)優(yōu)化方案”“質(zhì)量安全保障”“進(jìn)度保證措施”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，對(duì)外持續(xù)強(qiáng)化提高“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”“市場(chǎng)運(yùn)作力”和“市場(chǎng)營(yíng)銷力”。

　　他強(qiáng)調(diào)，一是要加快強(qiáng)化自身實(shí)力。要持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加快學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，形成“內(nèi)循環(huán)”發(fā)展格局。二是要優(yōu)化整合外部?jī)?yōu)質(zhì)資源。要改變思維方式、擴(kuò)寬眼界、打開格局，充分利用好市屬重點(diǎn)國(guó)企的優(yōu)勢(shì)，綜合性考量市場(chǎng)需求和客戶實(shí)際需要，整合攀枝花乃至周邊地市（州）有資質(zhì)、有能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供全套解決方案和全流程管理方案，提高集團(tuán)市場(chǎng)占有能力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。三是要搶占行業(yè)制高點(diǎn)。要用成長(zhǎng)型思維突破局限，分析研判整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀、痛點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，把握信息數(shù)據(jù)機(jī)遇，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)。四是要實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。要優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊布局，抓牢抓實(shí)“設(shè)計(jì)咨詢、施工、建筑建材供應(yīng)、安全管理”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅(jiān)持市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，全面穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型。

　　他要求，一是要從設(shè)計(jì)咨詢建筑建設(shè)技術(shù)核心環(huán)節(jié)下功夫，通過抓住“數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展”這個(gè)牛鼻子帶動(dòng)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)彎道超車。二是要以“設(shè)計(jì)咨詢”為切入點(diǎn)，實(shí)際項(xiàng)目為支撐，建筑咨詢?cè)O(shè)計(jì)為主攻板塊，整合優(yōu)質(zhì)資源，建設(shè)服務(wù)全市乃至周邊地市（州）建筑業(yè)務(wù)信息平臺(tái)與支撐服務(wù)體系；同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，注重培養(yǎng)專業(yè)型、復(fù)合型人才。