1月16日上午，城建交通集團(tuán)第二十期“城交大講堂”在集團(tuán)3樓會(huì)議室舉辦。本期講座主題為“數(shù)字引領(lǐng) 高效管理國有資產(chǎn)”，由攀枝花市城投資產(chǎn)管理有限公司羅清主講。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、中心、子公司負(fù)責(zé)人和工作人員共600余人通過線上與線下相結(jié)合的方式參與學(xué)習(xí)。

集團(tuán)學(xué)習(xí)主會(huì)場

子公司學(xué)習(xí)分會(huì)場

　　羅清從“傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式弊端”“利用數(shù)字化技術(shù)賦能資產(chǎn)管理”“數(shù)字化資產(chǎn)管理工具”等三個(gè)方面詳細(xì)分析講解了數(shù)字化對(duì)資產(chǎn)管理的重要性，并結(jié)合業(yè)內(nèi)數(shù)字化應(yīng)用成功案例，提出了應(yīng)用“公房管家系統(tǒng)平臺(tái)”的建議。他指出，“公房管家系統(tǒng)平臺(tái)”可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化管理，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營在線化、安全管理智能化、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)可視化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，讓企業(yè)明家底、提效率、增收益、強(qiáng)管控、助決策，輔助企業(yè)建立資產(chǎn)全生命周期的管理體系，提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營及監(jiān)管效能，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)高效管理國有資產(chǎn)和提高城市運(yùn)營能力提供助力。

主講人：羅 清

　　會(huì)上，投資發(fā)展中心、客運(yùn)公司、金泰公司等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際就如何利用數(shù)字化高效管理資產(chǎn)發(fā)表心得、展開討論，讓集團(tuán)各級(jí)管理人員進(jìn)一步了解了數(shù)字化在管理國有資產(chǎn)過程中的重要性。

　　講座結(jié)束，集團(tuán)黨委書記、董事長趙路分享了自己的心得體會(huì)。

　　趙路指出，一是資產(chǎn)管理是國有企業(yè)重要職能職責(zé)，要重視和強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作。城建交通集團(tuán)作為市屬重點(diǎn)國有企業(yè)，要積極響應(yīng)國務(wù)院國資委關(guān)于進(jìn)一步有效盤活央企、國企存量資產(chǎn)的號(hào)召，高度重視資產(chǎn)管理與市場化運(yùn)營，構(gòu)建整套管理機(jī)制保障國有資產(chǎn)的保值增值，服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值，積極履行國有企業(yè)職責(zé)。

　　二是信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型是改革必然趨勢，各行業(yè)都在持續(xù)推進(jìn)信息化數(shù)字化變革，要廣泛收集經(jīng)典案例，吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)集團(tuán)信息化數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)早日邁入信息化數(shù)字化新篇章。他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)評(píng)估數(shù)字化平臺(tái)工具的可行性、功能性和實(shí)用性，逐步推進(jìn)使用，從而充分挖掘數(shù)字價(jià)值，有效控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造營收，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　趙路要求，集團(tuán)上下要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和協(xié)同配合，共同努力做好資產(chǎn)管理的大文章。

　　一是要樹立大資產(chǎn)管理理念，提高對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)并積極履職盡責(zé)，切實(shí)提升集團(tuán)資產(chǎn)管理成效。

　　二是要利用數(shù)字化平臺(tái)工具實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效管理，對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理整合，統(tǒng)籌健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過橫向整合資源、豎向明確職責(zé)的方式，提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平。