1月31日下午，城建交通集團(tuán)黨委書記、董事長趙路一行現(xiàn)場調(diào)研金泰物業(yè)公司“小花菜市”智慧平臺建設(shè)工作，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉永志及有關(guān)部門（中心）負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

　　趙路一行通過現(xiàn)場察看、聽取匯報(bào)等方式，詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營的基本情況和推進(jìn)過程中存在的困難與問題。他對金泰物業(yè)公司勇于創(chuàng)新的探索精神表示充分肯定并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　趙路強(qiáng)調(diào)，一是要尊重市場規(guī)律，在順應(yīng)信息化、數(shù)字化潮流的同時要勇于創(chuàng)新，深入思考利用現(xiàn)代化信息技術(shù)更好地服務(wù)客戶、規(guī)避誤區(qū)、搶占商機(jī)的方式和方法。二是要明確自身定位，了解客戶真實(shí)需求，以平臺型企業(yè)的優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)的消費(fèi)模式，打開市場、留住客戶，以差異化競爭的思路和規(guī)模效應(yīng)的理念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。三是要圍繞客戶服務(wù)體系，建設(shè)新型物業(yè)管理平臺，強(qiáng)化營銷集聚效應(yīng)，激活力量、提升能力，充分利用觸達(dá)客戶的物業(yè)優(yōu)勢，達(dá)到低成本高效率的宣傳效果，形成客戶與服務(wù)、與供應(yīng)商三者的良性循環(huán)。他要求，一是要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展延鏈、補(bǔ)鏈，聚焦城市運(yùn)營需求、緊密圍繞“三個三”戰(zhàn)略計(jì)劃，通過搭建平臺、整合產(chǎn)業(yè)，打通“產(chǎn)、供、銷”全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營渠道為產(chǎn)業(yè)賦能，以更加高效的運(yùn)行模式解決傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)模式的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。二是要整合資源共謀未來，牢固樹立資源整合理念，積極探索高效整合內(nèi)外資源的方式，聚焦力量構(gòu)建更加完善、高效的市場化經(jīng)營體系。三是要積極爭取政策和資金支持。信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)，要積極爭取政策和資金支持，創(chuàng)新思路、放寬眼界，利用集團(tuán)核心優(yōu)勢，推動搭建具備高質(zhì)量服務(wù)能力的運(yùn)營平臺，以實(shí)際行動抓落實(shí)、見實(shí)效。