2月1日下午，集團黨委書記、董事長趙路帶隊調(diào)研保稅物流中心（B型）項目建設(shè)情況，黨委副書記、總經(jīng)理付樸忠，總工程師陳盛火，集團有關(guān)部門及子公司負責(zé)人參加調(diào)研。

　　趙路一行通過現(xiàn)場察看工程進度、座談聽取工作匯報的方式，詳細了解了項目推進具體情況、復(fù)工復(fù)產(chǎn)進度以及推進過程中存在的困難和問題，對項目建設(shè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作予以了充分肯定并提出了相關(guān)工作要求。

　　集團黨委副書記、總經(jīng)理付樸忠強調(diào)，一是要確保項目質(zhì)量安全，施工單位與監(jiān)理單位要高度重視質(zhì)量安全管理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立健全應(yīng)急管理制度，加強班前教育培訓(xùn)與風(fēng)險隱患排查，將“兩個責(zé)任”貫徹落實到位。二是要在保證安全質(zhì)量的前提下?lián)屪ロ椖窟M度，各施工單位要精心優(yōu)化組織施工，加快項目建設(shè)進度，確保按時保質(zhì)完成項目建設(shè)目標任務(wù)。三是要積極協(xié)調(diào)做好資金保障工作，合理規(guī)劃運用項目資金，遇到無法解決的問題要及時上報，做好與相關(guān)部門（單位）溝通對接工作，消除資金斷鏈風(fēng)險。

　　集團黨委書記、董事長趙路對下一步重點工作進行安排部署，他指出，城建交通集團作為市屬重點國企，承擔(dān)著“服務(wù)社會、履行責(zé)任、助力區(qū)域經(jīng)濟振興”的使命擔(dān)當(dāng)，保稅物流中心（B型）項目與攀枝花經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，在集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，相關(guān)子公司與責(zé)任部門必須提高認識、總結(jié)經(jīng)驗、強化管理，高度重視安全環(huán)保質(zhì)量，在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力以赴推進項目建設(shè)進度，按照既定目標和時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)，確保項目早日建成投入使用。

　　趙路強調(diào)，要針對問題想方設(shè)法解決矛盾障礙。首先，對項目推進過程中已發(fā)生的問題，要第一時間采取強力措施積極應(yīng)對，實而又實、快而又快地逐項解決；其次，要超前性地預(yù)判項目可能發(fā)生的問題，通過提前策劃，做好標準化、常態(tài)化管理，不斷地提高自身項目管理與技術(shù)水平，盡最大可能降低風(fēng)險問題發(fā)生的概率和影響，真正做到防患于未然，確保項目平穩(wěn)快速推進

　　趙路要求，要提前布局，精心謀劃資產(chǎn)盤活。集團相關(guān)部門和子公司要深刻認識保稅物流中心（B型）項目建設(shè)的重大意義，堅決扛起使命，持續(xù)強化協(xié)調(diào)和加快推進項目；同時更要站在集團產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，提前深入思考，充分考慮項目后續(xù)營運管理、降本增效事宜，進一步形成合力，找準目標定位、豐富業(yè)態(tài)形式，加速推動企業(yè)邁上良性發(fā)展軌道。