為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，提振信心、激發(fā)斗志，全面打響集團(tuán)2023年市場化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營工作任務(wù)，2月28日上午，城建交通集團(tuán)在集團(tuán)3樓會(huì)議室召開2023年度經(jīng)營工作暨市場化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員部署會(huì)，黨委書記、董事長趙路出席會(huì)議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理付樸忠主持會(huì)議，并對2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)班子成員桂巍、劉可亮、劉永志、吳應(yīng)芳、陳盛火出席會(huì)議。集團(tuán)各部門、中心正副職，各事業(yè)部及其所屬子公司班子成員參加會(huì)議。

　　會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2023年度經(jīng)營計(jì)劃并下達(dá)了年度目標(biāo)任務(wù)；投資發(fā)展中心、財(cái)務(wù)共享中心、新基建事業(yè)部、城市運(yùn)營事業(yè)部分別作表態(tài)發(fā)言；付樸忠總經(jīng)理代表集團(tuán)與各事業(yè)部簽署了《“三個(gè)三”行動(dòng)計(jì)劃暨2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。

　　趙路指出，集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型是市屬國企重組的總體要求，既是企業(yè)扭虧脫困、創(chuàng)新發(fā)展，也是因勢而動(dòng)、順勢而為，能否成功轉(zhuǎn)型已成為事關(guān)集團(tuán)生死存亡的大事。

　　趙路強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型順應(yīng)服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，適應(yīng)地方政府債務(wù)嚴(yán)管政策需要，集團(tuán)上下要充分認(rèn)識到市場化轉(zhuǎn)型的緊迫性、重要性和艱巨性，以本次大會(huì)為起點(diǎn)，提振信心、激發(fā)斗志，以時(shí)不我待的緊迫感、只爭朝夕的責(zé)任感，迅速進(jìn)入沖刺作戰(zhàn)狀態(tài)，勠力同心、砥礪前行，全力以赴抓緊抓實(shí)抓好轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作。

　　趙路要求，要積極作為推動(dòng)集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揚(yáng)協(xié)同配合、整合力量、勇往直前、善于攻堅(jiān)的“三三制”戰(zhàn)斗精神，練好“加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、加強(qiáng)集約化管理、提升數(shù)字化水平”三項(xiàng)基本功，搶占“建筑建材、城市運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)升級”三個(gè)大市場，用好“平臺經(jīng)濟(jì)、投資并購、產(chǎn)融互動(dòng)”三大發(fā)展策略，創(chuàng)新思維、強(qiáng)化措施，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。要凝心聚力支持集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)上下要齊心協(xié)力，在黨建引領(lǐng)、責(zé)任落實(shí)、上下聯(lián)動(dòng)等方面下足功夫，以壯士斷腕、敢于碰硬的決心和勇氣落實(shí)好各項(xiàng)工作，確保集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利。

付樸忠要求

　　要緊緊圍繞集團(tuán)制定的“三個(gè)三”行動(dòng)計(jì)劃，做到五個(gè)“全力以赴”和一個(gè)“積極推進(jìn)”，全力以赴抓項(xiàng)目、抓融資、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)虧損企業(yè)脫困發(fā)展、確保安全形勢穩(wěn)定向好；積極推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，只爭朝夕、負(fù)重前行，堅(jiān)決打贏集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。