2月27日上午，城建交通集團(tuán)第二十五期“城交大講堂”在集團(tuán)3樓會(huì)議室舉辦。本期講座主題為“構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織：我讀《第五項(xiàng)修煉之團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)》”，由集團(tuán)人力資源中心副主任鐘洋主講。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)（中心）、事業(yè)部及其所屬子公司負(fù)責(zé)人和工作人員共600余人通過(guò)線上與線下相結(jié)合的方式參與學(xué)習(xí)。

集團(tuán)學(xué)習(xí)主會(huì)場(chǎng)　

子公司學(xué)習(xí)分會(huì)場(chǎng)

　　鐘洋從“學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景”開(kāi)始講解，解釋了“什么是學(xué)習(xí)型組織”和“為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”，隨后以“如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織”為題分享了他研究學(xué)習(xí)“第五項(xiàng)修煉之團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的心得體會(huì)，整個(gè)課程案例豐富、通俗易懂，引人深思。鐘洋指出，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是協(xié)同校正、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能力的過(guò)程，可以有效激發(fā)群體智慧，從而發(fā)揮出綜合效率；學(xué)習(xí)型組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，可以為企業(yè)提供源源不斷的生命活力，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

主講人：鐘  洋

　　會(huì)上，黨群工作部、投資發(fā)展中心和金融、城市運(yùn)營(yíng)事業(yè)部等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人圍繞“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”主題暢談對(duì)“構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織”的理解和認(rèn)識(shí)，并結(jié)合實(shí)際對(duì)集團(tuán)“構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織”提出了意見(jiàn)建議。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙路分享心得體會(huì)

　　講座結(jié)束，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙路分享了自己的心得體會(huì)。他指出，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)歷了“科學(xué)管理、行為管理、知識(shí)管理（KM）”三個(gè)階段，分別適應(yīng)不同的時(shí)代特征。科學(xué)管理核心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；行為管理是一種通過(guò)提升職工工作表現(xiàn)和發(fā)展個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能力，來(lái)為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)性成功的戰(zhàn)略性、整體性的管理程序；知識(shí)管理（KM）是創(chuàng)建、共享、使用和管理組織的知識(shí)、信息的過(guò)程，是通過(guò)充分利用知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的多學(xué)科方法。目前人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要要素，由此也催生出了學(xué)習(xí)型組織理論，集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中面臨大量的新知識(shí)和新技能挑戰(zhàn)，只有通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織才能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

　　趙路強(qiáng)調(diào)，由于政策、環(huán)境、自身發(fā)展問(wèn)題等原因，集團(tuán)目前面臨著諸多能力挑戰(zhàn)，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫；在集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是闖出一條生路的重要舉措；只有不斷踐行學(xué)習(xí)型組織的各項(xiàng)修煉，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)帶動(dòng)個(gè)人學(xué)習(xí)，發(fā)揮每位員工的學(xué)習(xí)積極性，才能真正打造成為生機(jī)勃勃、充滿活力、凝聚力強(qiáng)的組織。

　　趙路要求，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，我們一是要建立共同愿景，凝聚集團(tuán)全體員工的人心和士氣；二是要改變心智模式，構(gòu)建面向產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的全新思維體系；三是要打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性和持續(xù)性；四是要實(shí)現(xiàn)自我超越，敢于刀刃向內(nèi)，認(rèn)識(shí)改進(jìn)自己的不足，讓自己能緊跟時(shí)代的步伐而不被淘汰；五是要建立系統(tǒng)思考的強(qiáng)大思維能力，看清萬(wàn)事萬(wàn)物的內(nèi)在聯(lián)系，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，從而讓集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中游刃有余。

文/圖：何青青